Foi desenvolvido para a área de Canais um sistema sob-medida, onde a
cobertura geográfica podia ser analisada graficamente. Regiões de
vendas de tamanho gerenciável foram definidas. Os dados sobre o potencial de
compras, o volume histórico de vendas, os vendedores e analistas certificados e
os equipamentos de demonstração existentes nas revendas passaram a ser coletados,
agregados e apresentados graficamente por região de vendas.
Com base na metodologia de Simulação de Situações Reais de Negócio, os membros dos times de Marketing e de Vendas de Canais foram então treinados no
novo sistema e as suas
sugestões utilizadas no desenvolvimento de novas funcionalidades. Os dados
gerados
passaram a ser utilizados regularmente nas reuniões de planejamento com as revendas,
viabilizando a implantação exitosa da metodologia "Champ -
Channel Account Management Plan" no Brasil, o que baniu definitivamente o "achismo"
do processo decisório na área de Canais.
Resultados e benefícios:
Devido ao melhor balanceamento
obtido entre a necessidade e a oferta
de canais no território brasileiro, o conflito de Canais foi praticamente eliminado. A idéia do foro para a
solução de conflitos foi abandonada. A produtividade da
força indireta de Vendas aumentou 30% e a quota foi atingida durante vários
trimestres consecutivos. Pelo desempenho excepcional, a área de Canais do Brasil
recebeu o título
de melhor operação de Canais da América Latina.
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